- La inteligencia artificial y la transformación ganan peso con la creación de dos nuevas áreas específicas: ‘Transformación Corporativa e IA’, con alcance transversal para toda la entidad, y ‘Transformación de Negocio’, orientada a acelerar la digitalización y mejorar la experiencia de cliente
- La nueva estructura organizativa se alinea con las prioridades estratégicas del banco: refuerza el foco en los segmentos de banca de relación –empresas, banca privada y banca personal–, al tiempo que impulsa la modernización y digitalización del negocio de particulares
- Mayor capacidad de ejecución y simplificación organizativa, centralizando funciones de soporte para agilizar la toma de decisiones y aumentar la velocidad de entrega de proyectos
27 de julio de 2026
Banco Sabadell ha anunciado una nueva estructura organizativa que tiene como objetivo acelerar la transformación de la entidad, simplificar su organización y reforzar su modelo de banca de relación, eje estratégico sobre el que se sustenta el crecimiento futuro del banco.
La composición del Comité de Dirección se mantiene sin cambios, preservando la estabilidad de la gobernanza mientras se impulsa esta nueva fase de transformación. La nueva estructura entrará en vigor el próximo 1 de septiembre
La nueva organización responde a varios principios fundamentales, entre ellos ordenar los negocios de acuerdo con las prioridades estratégicas, aumentar el foco y la velocidad de transformación, simplificar la estructura, reforzar la accountability, evolucionar las formas de trabajo para fomentar una mayor colaboración entre equipos, así como garantizar la continuidad operativa durante el proceso de transición.
La IA como eje transformador
Entre las principales novedades destaca la creación del área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia que lidera Marc Prat. Esta área, que tendrá al frente a Robert Duran, nace con el objetivo de dar un impulso adicional al despliegue de la inteligencia artificial en toda la organización. Asimismo, se refuerza en capacidades IA la Dirección de Operaciones y Tecnología, que dirige Elena Carrera.
Además, dentro del área de Negocio España, que dirige Carlos Ventura, se crea una nueva área de Transformación de Negocio orientada a acelerar la innovación en producto para clientes de valor, la digitalización y los proyectos con impacto directo en clientes. Al frente de esta nueva división estará Jorge Rodríguez Maroto, el responsable de banca de Particulares, que también incorpora Negocios y Autónomos a su ámbito de responsabilidad, del que ya formaban parte la financiación, los medios de pago, el crédito al consumo, los seguros, la gestión de activos y Sabadell Consumer Finance.
Dentro del área de actuación de Ventura se crea también la unidad de Banca Comercial, dirigida por Albert Figueras, quien suma a la coordinación de las direcciones territoriales las responsabilidades de ventas remotas y servicing remoto a clientes.
La entidad ha anunciado a su vez la creación de una nueva unidad de banca personal, que dirigirá Xavi Blanquet, reportando a Ventura. De esta manera, refuerza de nuevo la apuesta por ofrecer un servicio especializado y de alta calidad a los clientes de valor, tras el anuncio hace unos días de la próxima incorporación de Adela Martín para liderar la banca privada.
Por tanto, el negocio en España estará dividido a partir de ahora en 1) Banca Retail y Transformación de Negocio, 2) Banca de Empresas, 3) Banca Privada, 4) Banca Personal, y 5) Banca Comercial. Igualmente, dependerá de Carlos Ventura la Dirección de Marketing.
Otros cambios que comporta la nueva estructura afectan a la Dirección Financiera que dirige Sergio Palavecino, quien asume a partir de ahora la gestión de costes del banco; a la dirección de Personas y Sostenibilidad, que encabeza Sonia Quibus, sumará la función de gestión de Compras, y a la de Comunicación, liderada por Virginia Zafra, que asume Comunicación Interna en su totalidad.
En aras a ganar agilidad en la toma de decisiones, la reorganización también contempla la centralización de diversas funciones, actualmente distribuidas en distintas áreas de negocio (Personas, Asesoría Jurídica, Planificación Financiera, Organización, Tecnología y Operaciones).
